融媒体制启动运行济宁广电跨入3.0时代_济宁要闻_济宁

5月28日，济宁广播电视台、济宁广电传媒集团融媒体改革新体制正式启动运行，标志着济宁广电进入了媒体融合发展的新时代。

本轮改革，济宁广电积极顺应媒体融合发展大势，坚持融合化、产业化、专业化方向，以体制机制创新为动力，以集约化生产、集团化运作、融媒体传播为手段，建立创新、智慧、融合发展的全媒体体制架构，形成扁平高效、管理规范、充满活力的运行机制。

“我们融媒体平台的建立、业务流程的重塑以及部门组织结构的重新划整上取得了一个比较显著的成果”，济宁广播电视台人力资源部主任李瑞坦介绍，“原来以平台为属性进行划分部门，（现在）改为以节目内容生产、经营服务、后勤保障三大版块重新组建部门，比较好地适应了现在融媒体改革的体制需求。另一个比较大的亮点，就是我们的薪酬体制改革，大家各取所需，善其所长，真正激发员工干事创业的热情。”

这次改革中，济宁广电打破媒体壁垒，重构内容生产发布流程，打造全媒体业务平台，建立起“多来源汇聚、多格式生产、多平台投放、多渠道传播、多终端呈现”的融媒体制播模式，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。同时实行公司化运作、产业化经营，进一步提升自身综合实力。

“这将是我们济宁广电史上影响最为深远、最深刻的一次改革”，济宁广播电视台新闻融媒体中心主任谢新超表示，作为媒体生产部门，有责任把整个媒体产品做深做透，把我们核心的新闻资源挖深掘透。“要积极向新媒体转型，发挥我们现有的专业人员力量优势，尽可能快地向新媒体推进。同时要建设好我们自己的编辑记者队伍，提升大家的素质，让济宁广播电视台的影响力和传播力进一步提升。”

深化选人用人制度改革，打破身份界限，这次改革中，济宁广播电视台有88名聘用员工走上了管理岗位；大力度实施薪酬体系改革，建立管理、业务、工勤多通道晋升机制，进一步激发干事创业的积极性，合力推动济宁广电加快迈向全国一流城市台行列。

“我们这次融媒体改革经过了大约两年的时间酝酿，经过了反复的考察学习、讨论推演，可以说是谋定而后动、厚积而薄发，所以我们对这次改革也是充满了信心”。济宁广播电视台新媒体平台部主任颜凯表示，作为新媒体平台部，下步工作中就是要担当起传统媒体转型发展的急先锋，“重点打造以包括‘济宁新闻’客户端在内的全媒体融合传播矩阵，并通过整合政务民生资源，实现由单纯的信息传播媒介转变为兼具信息传播和综合服务功能的新型传媒服务平台”。

从中心制到频道制，再到今天的融媒体制，济宁广电正式跨入了改革发展的3.0时代。

济宁广电，明天将更加辉煌。