济宁市全力培育“510”工程企业高质量发展

近日，济宁市出台了《济宁市“510”企业培育工程实施方案》，启动实施“510”企业培育工程，从工业骨干企业、工业高成长性企业、重点上市后备企业、煤炭转型示范企业(项目)、现代服务业企业五大类企业中优选50家企业集中培育，探索通过要素集聚、政策集成和精准扶持，加快济宁高质量发展。

《方案》要求，“510”企业在招商引资、招才引智、科技创新、技术改造、企业管理创新等方面当好领头雁，特别是要充分利用自身技术、品牌、市场、上市资源等各方面优势，开发推广应用关键性技术和共性技术，通过延伸产业链条，整合带动济宁市区域内上下游企业加快发展。

“为了优化服务环境，济宁市要求‘一企一策、精准服务’，全力做到围着企业转、盯着问题办。”相关负责人说，在健全工作机制、优化办事流程的同时，全市按照“说了算、定了干、按期完”的工作要求，强化督查落实，实施上下联动、部门协同，构建一体化服务平台。

目前，济宁市已成立济宁市“510”工程领导小组，下设办公室及五个工作专班，主要职责是负责“510”工程的组织领导央策部署、统筹协调，研究解决“510”工程企业重大事项；济宁市发展改革委、市经济和信息化委、市煤炭局、市金融办分别牵头组建“510”工程工作专班；属地县市区政府(功能区管委会)是支持企业发展的主体，县市区委(功能区党工委)书记是第一责任人，要严格履行属地管理职责，充分发挥资源统筹调度、贴近企业一线优势，做好辖区内企业培育工作。

按照《方案》，济宁市将构建“发现、执行、反馈、提升”的闭环工作机制，坚持问题导向，重大事项直通报送，制订工作图表，倒排计划进度，每月挂图公示，严格督查督导考核。一方面，明确职责任务。各工作专班要充分发挥市级层面服务企业主体作用，建立“工作专班——成员单位——责任人”工作责任体系，下大力气研究解央企业反映较集中的困难和问题，实行项目责任化、责任具体化；另一方面，畅通问题解决机制，通过制订企业问题提报流程图和工作专班运行流程图,建立解决问题专项工作机制。

此外，严格督导考核。综合运用现场办公、新旧动能转换可视化督导服务平台、“钉钉”政务平台等手段，对“510”工程企业服务事项、问题解央、企业运行、项目推进等情况跟踪督导，并研究制订“510”工程企业纳入和退出标准、程序，实行动态管理。

[责任编辑：卜新、王麒麟]

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