金乡园林绿化服务中心发出最强“动员令”！

全县“提高干部执行力勇于担当抓落实动员大会”结束后第二天，金乡县园林绿化服务中心就召开了“勇于担当狠抓落实”工作动员会议，对标县委“九个一”的要求，参照“两大体系”、落实“三大体制”、重抓“四定落实”，展现金乡园林绿化服务中心担当，贡献园林绿化服务中心力量。

落实体制机构改革，提高干事创业本领

“今年是机构改革的第一年，我们要明确具体的工作职责，全力营造想干事、敢干事、干成事的良好氛围。”县园林绿化服务中心主任韩传江在大会上强调。

“既然叫服务中心，就要体现出服务的特点”，韩传江表示，新的一年园林绿化服务中心将整合专业技术人员力量，把业务骨干选派到重点岗位、一线岗位和战场的前沿，规范管理行为，提高服务水平，形成用制度管人的良好机制。同时，切实强化政治意识，认真学习、贯彻党的十九大精神，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚决贯彻落实中央和省市县委各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。切实加强党风廉政建设和反腐工作，坚决纠正侵害群众利益的不正之风，全力营造风清气正的政治生态。

落实先进的设计理念，体现金乡绿化特色

规划设计工作要围绕城市特色鲜明、文化底蕴浓厚、生态效果良好、节约功能突出的目标进行创新。

加强学习，扩宽视野，提高规划设计能力和水平。组织外出学习考查和培训，学习生态园林城市先进的设计理念，大力提升员工规划设计能力和技术水平。实地勘测，资源调查，掌握规划设计第一手资料。必须深入实地勘测，调查掌握具体的基础数据，设计出符合城市特征和地型地貌的绿化景观。挖掘本土文化，利用乡土资源，规划设计体现金乡独特的文化特征和历史底蕴。争取相关部门的支持和配合，掌握绿化规划用地、地上、地下全方位规划资料，避免重复建设的浪费。

落实工程建设任务，营造比学赶超的氛围

今年是县园林绿化服务中心确立的“工作落实年”，中心对2019年的工作进行了细化分解，明确了包保领导、负责人、责任人和完成任务的标准和时间节点。要求班子成员亲力亲为、亲自部署、亲自推动，关键环节亲自协调，落实情况亲自督查；要求负责人继续坚持一线工作法，要在工作一线锻炼自己的实战本领，对任务完成情况以及遇到的困难问题要及时请示报告；要求具体责任人，转变思想，全身心的置身干事创业之中，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”，坚决克服和纠正“等靠要拖”的思想，营造比学赶超的干事创业氛围，为美丽富裕幸福新金乡作出应有的贡献。

落实管养分离模式，创新养护管理机制

按照“政企分开、管养分离”原则,逐步构建起政府职能部门管理，社会化监督、市场化作业的城市绿地养护管理体系,采取“统一招标、稳步推进”的原则,通过道路绿地养护管理的招标,实现管辖绿地市场化运作，精细化管理。引入市场竞争机制,对城区主次干道、公园、节点广场等公共绿地养护实行社会公开招投标,通过招标发包方式选择作业单位,实行合同管理。服务中心建立严格的考核奖惩制度,采取专业检查和社会监督、业务巡查与随时抽查相结合的方式,不断完善长效监管机制。

落实四项服务重点，创建双评满意单位

2019年中心将以创建双评满意单位为契机，抓住四个服务重点，全力提高市民群众的满意度。一是大力开展园林绿化科研工作，建立本县乡土树种数据库，形成金乡独有的绿化特色。同时，着手谋划植物园建设，强化古树名木管理，协调推动节水城市创建，为创建国家生态园林城市打好基础。二是认真完成重大节假日鲜花摆放任务。制定好鲜花摆放计划，明确鲜花摆放任务及完成时间，着力营造好重大节假日的良好环境氛围。三是积极开展园林式单位（小区）创建。及时转发创建园林式单位（小区）通知，加强对申报单位的技术指导服务，认真组织申报材料审查、现场指导，协助市局进行考核验收。四是着力推进居住小区、单位、家庭的绿地建设，力促单位、小区绿量有大突破，管养水平有大提高，景观效果有大转变。

千里之行，始于足下。韩传江表示，金乡园林绿化服务中心将抓住园林绿化的黄金季节，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志和更加扎实的工作作风，积极投入到园林绿化工作中去，为广大市民创造一个优美、清新、健康、舒适的人居环境，为打造美丽富裕幸福新金乡再创佳绩。（王璐瑾）

[责任编辑：杨凡、徐琳琳]

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