争一流争第一争唯一｜管口新村：“党支部+公司+农户”趟出致富路

编者按：牢记嘱托走在前，勇担使命开新局。8月-9月，济宁广播电视台推出“走在前开新局·争一流争第一争唯一——喜迎党的二十大”济宁14县市区行进式融媒直播，带网友通过沉浸式体验、行进式报道、全景式展现等形式，充分展示各县市区在实施“九大战略”中取得的积极进展和显著成效。

济宁市兖州区漕河镇管口新村地处济宁、泰安两市交界处，不靠城、不靠厂、不靠交通要道，无其它资源，是一个地地道道的“三不靠”传统村落。在没有资金、没有技术、没有人才、没有市场、负债200余万元的情况下，管口新村党组织从加强组织建设、推进土地流转、盘活集体资产入手，创新发展理念，做活土地文章，走出了一条具有兖州特色的平原地区乡村振兴发展路径。

支部引领，创办公司，探索发展新路子

2017年4月，村党组织以村集体名义，注册成立了济宁春粟农业科技有限公司，正式开启了创业之路。在股权设计上，村支部以村集体资产入股，占股60%，村民以土地承包经营权入股，占股40%。公司由村集体控股、经营管理，党组织书记王法义任春粟农业公司董事长，村务监督委员会主任担任监事会主任。为保障村民收益，土地流转给公司后提前一年支付村民保底分红，经营获利后再支付二次分红，让流转土地的村民吃下了“定心丸”。利益分配上，公司收益60%用于村级公共事务开支，20%用于流转土地农民二次分红，10%用于贫困户帮扶等公益事业，10%作为党员群众创业带富扶助基金。通过这种股权设计和分配方案，从根本上确保了公司的集体经济性质，也保证了村党组织在发展中的领导地位。

多方合作，市场运作，推动产业融合发展

发展现代农业，光靠自身力量远远不够，必须借助外力，跨界融合，共谋发展。在管口新村党组织书记王法义的带领下，村“两委”以春粟农业公司为平台，“联农户、联社会资本、联技术团队、联市场”进行了一系列的对外合作，先后解决了没资源、没资金、没技术的问题。为了解决没资源问题，从2017年1月开始，支部以公司名义，进行了大规模的土地流转。工作推进中，支部牵头，党员示范，想方设法调动村民的积极性、主动性，广泛征求群众意见，最大限度地释放村民参与乡村振兴产业发展的动能。通过努力，先后成功流转土地1300亩，托管500亩，为下一步发展打下了坚实基础。

为解决技术难题，以公司为主导，与山东果树研究所、省优质小麦协会等单位合作，邀请李勃博士领衔的专业技术团队，为公司运营提供技术指导、信息支持、技能培训等全方位服务，形成乡村振兴“外脑”。

为解决发展中资金短缺的问题，公司积极对接社会资本，通过市场运作，借助外力、共享发展。按照传统农业为基础，精品种植为特色的思路，公司先后与砺耕农业公司合作，由对方提供部分土地的租金、农资、技术、销售平台，拿出900亩土地合作种植优质小麦、高油大豆、玉米等传统作物。与济宁双屹农业公司开展合作，成功引入社会资本100万元，建成了葡萄园项目。与天津惠聪薯业公司合作，利用惠聪公司的销售渠道和技术优势发展订单农业，实现农产品优质优价。

强村富民、辐射带动，实现集体村民双增收

管口新村在实施乡村振兴过程中牢牢把握强村富民大方向，确保通过产业发展让村集体和群众“双受益”。对于村民来说，土地流转以前，在不算人工的情况下，每亩地收益只有800元。土地流转之后，每亩地可获得925元的保底分红，还可以参与二次分红。交由村集体托管的500亩土地，通过种植优质济麦44品种，每亩可增加300元收入。对于村集体来说，正是由于联合与合作模式，管家口村摆脱了村集体经济发展中的困局，短短5年时间，村集体收入由零资产、且有债务的情况下，转变为公司年纯盈利200余万元，带动村民增收500万元以上，2021年村集体经济收入突破80万元。

在管口村的带动下，周边村纷纷行动，主动推广复制“管口模式”，支部引领成立合作社，有6个村纳入兖州西北平原带特色种植齐鲁样板示范区建设，2021年加入合作的村集体收入全部突破10万元。以管口为中心建成了集“乡村振兴现代农业示范园、综合服务区、智慧农业示范区、智慧农机服务中心、良种加工储存中心、有机肥料生产中心、良种培育基地、果蔬种植基地、农产品销售基地、新农民培训基地”为一体的一园两区三中心四基地，聚力打造“管口新村 麦香田园”品牌，启动创建“麦香田园农业综合体”，加快省级现代农业产业园核心区建设。在乡村振兴战略实施的大背景下，管口新村的农业农村现代化加速推进。

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