义桥煤矿调度主任王栋梁：24小时矿长严把安全生产关

王栋梁在生产线查看煤炭质量

东方圣城网讯（记者 杨柳）一个月在家吃不了几顿饭，每周至少4天全天待在矿上，每天24小时手机保持绝对畅通，这是义桥煤矿调度主任王栋梁的工作状态。只要电话一响，他都会第一时间赶到，带饭下井、下井时间超12小时都是工作常态。用王栋梁同事的话来说，煤矿调度指挥中心的人都堪称8小时的“矿长”，而王栋梁绝对称得上是24小时的“矿长”。

深入井下，他用120分的标准要求自己

采矿工程专业出身的王栋梁2004年调入义桥煤矿工作，最初他只是一名普通的调度员，每天面对监控屏幕，接打电话了解现场生产状况。在认真完成本职工作的同时，王栋梁不断努力提高自己，向老师傅请教、研究生产技术和施工工艺。2011年底，王栋梁被调任生产调度指挥中心主任。“很多人都感觉调度指挥中心的工作很轻松，但其实它肩负着整个煤矿安全生产工作的上传下达，每天24小时都离不开人。”王栋梁说。

为了全面保证安全生产，王栋梁经常深入井下作业现场，了解掌握安全生产变化情况，并结合生产实际，及时协调解决安全生产难题，提升矿井生产效率。“生产环节出现的问题，王栋梁给出的方案往往合理高效，保障了全矿在安全的前提下顺利完成年度各项任务目标。”义桥煤矿党委副书记李大路表示，在安全生产方面，王栋梁对工作的要求非常严厉，他为自己和调度中心的同事制定了标准——同事必须达到100分以上，而他自己则要达到120分。“他说，如果为我们制定100分的标准，我们多数只能达到80分以上，而制定120分的标准，我们努力做到100分，也是一个满分标准。”应急管理技术员张洋告诉记者。

此外，为了提高生产效率和煤炭质量，王栋梁还设计了煤仓瓷堵疏通装置。在煤仓的落煤盲区仓壁上安装了6根厚壁耐冲击钢管，将钢管出口特殊处理增强输出压力和防阻塞等措施后，安装至易堵仓位置，利用压风和高压水进行冲蚀疏通，避免了生产环节影响和投仓安全风险，提高了安全生产效率。

以矿为家，每年仅休息五六天

因为工作需要，王栋梁在2016年以前，每年加起来也就能休息五六天。“也就春节能休息会儿，一年下来在家都住不到10天，一个月在家也就吃4顿饭。”王栋梁说，这种情况一直持续到2016年下半年，矿上开始实施集中休息才有所改善。2016年一整年下来，他前后休息了25天，基本上是工作以来休息最多的一年。

自2013年之后，煤炭行业的发展走过了黄金时期，煤矿在煤炭的生产销售方面由被动转为主动，煤炭质量成了制约煤矿发展的重大问题。“以前煤矿基本上主要追求产量，但2013年之后，煤炭市场的竞争力愈加激烈，客户开始额外关注煤炭质量。”李大路告诉记者，为了提高煤炭的质量，王栋梁设计了煤矸分流系统，把煤矸石从煤炭中分离出来。有客户来购买煤炭时，若对煤炭质量不满意，王栋梁就会倒着查看各个生产环节，看看是哪一环节影响了煤炭质量，再加以改进，争取生产出高质量的煤炭。“虽然他平时对我们的工作要求非常严格，但平时哪位矿工家里有老人生病了或者遇到什么难事了，王主任一定是最先帮忙的那个。”张洋告诉记者，去年一位矿工家里的老人生病住院了，王栋梁组织矿上的工人们去医院探望，一起去的还有同在煤矿工作的王栋梁的妻子。“当时，我半开玩笑地问嫂子，我们主任回家做家务不？嫂子当时就说，他回家都很少，哪有时间做家务。”对此，王栋梁则笑称：“多数矿工能回家的时间都很少，既然我肩负着煤矿安全生产的责任，就得做好这个‘24小时矿长’。”

[责任编辑：杨凡、王春令]

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